الشركة الصينية تطرح نسخًا تجريبية من “V4 Flash” و”V4 Pro” وتنافس عمالقة الذكاء الاصطناعي
أعلنت شركة الذكاء الاصطناعي الصينية الناشئة “ديب سيك” عن إطلاق نسخ تجريبية من نموذجها الجديد، بعد مرور عام على إثارتها جدلًا واسعًا في قطاع التكنولوجيا العالمي، مؤكدة أن أحدث إصداراتها يمثل نقلة قوية في عالم النماذج مفتوحة المصدر.
منافسة مباشرة مع OpenAI وAnthropic
كشفت الشركة عن سلسلتين جديدتين تحت اسم “V4 Flash” و”V4 Pro”، مشيرة إلى أنهما تقدمان أداءً متقدمًا في اختبارات البرمجة، إلى جانب تحسينات ملحوظة في قدرات الاستدلال والتعامل مع المهام المعقدة.
وتسعى “ديب سيك” من خلال هذه الإصدارات إلى تعزيز موقعها في سوق الذكاء الاصطناعي العالمي، ومنافسة شركات كبرى مثل “أوبن إيه آي” و”أنثروبيك”.
بنية هجينة لتعزيز الأداء والذاكرة
أوضحت الشركة أنها طورت تقنية جديدة تحمل اسم “Hybrid Attention Architecture”، والتي تهدف إلى تحسين قدرة النموذج على الاحتفاظ بسياق المحادثات الطويلة وفهم الاستفسارات المتسلسلة بشكل أكثر دقة.
كما رفعت الشركة حجم نافذة السياق إلى مليون رمز، وهو ما يتيح معالجة مستندات ضخمة أو قواعد بيانات كاملة في طلب واحد فقط.
تحسينات كبيرة في النماذج الجديدة
بحسب ما أعلنت عنه “ديب سيك”، فإن نسخة “V4 Pro” حققت نتائج متقدمة في اختبارات المعرفة العالمية، ولم يتفوق عليها سوى نموذج “Gemini-Pro-3.1” من جوجل، والذي يُعد من النماذج المغلقة.
أما نسخة “Flash”، فهي إصدار منخفض التكلفة موجه للاستخدامات السريعة والواسعة، مع الحفاظ على مستوى جيد من الأداء.
خلفية إطلاق النموذج وتأثيره في السوق
تأتي هذه الإصدارات بعد أكثر من عام على إطلاق نموذج “R1″، الذي أحدث اضطرابًا في أسواق التكنولوجيا العالمية، بعدما قدم أداءً منافسًا للنماذج الأمريكية بتكلفة أقل، ما تسبب في تقلبات كبيرة داخل قطاع الذكاء الاصطناعي.
خطط تمويل وتوسع مستقبلي
تسعى الشركة، التابعة لشركة “High-Flyer Capital Management”، إلى رفع قيمتها السوقية إلى أكثر من 20 مليار دولار، وسط تقارير تشير إلى اهتمام شركات كبرى مثل “علي بابا” و”تينسنت” بالاستثمار فيها.
جدل سياسي ومخاوف دولية
ورغم نجاحاتها التقنية، تواجه “ديب سيك” انتقادات متزايدة، حيث اتهمتها جهات أمريكية بالاستفادة غير المشروعة من تقنيات الذكاء الاصطناعي، وهي اتهامات نفتها الصين بشكل رسمي، مؤكدة التزامها بحماية حقوق الملكية الفكرية.
